판금 가공, 품질 관리 및 생산에서 왜 조화롭게 살아 가기가 어렵습니까?
- Sep 21, 2018 -

판금 가공, 품질 관리 및 생산에서 왜 조화롭게 살아 가기가 어렵습니까?


판금 가공에서 품질과 생산 간의 분쟁은 시간을 초월한 주제입니다.

시트 금속 가공 업계의 많은 품질 관리 인력은 품질 관리가 어렵다고 불평하며 지도력에주의를 기울이지 않고 생산 부서가 협조하지 않으며 급여가 낮고 상태가 없음을 불평합니다 생산 부서는 더 협조하지 않습니다. 생산 부서는 생산 및 효율성을 추구하며 품질 부서는 품질과 효과를 추구합니다. 핵심 가치는 사명과 동일하지 않지만 판금 가공 산업에서 실제로 동일합니다.


높은 출력이 반드시 낮은 품질 일 필요는 없으며 높은 품질이 반드시 낮은 출력을 발생시키는 것은 아닙니다. 경영 시스템이 훌륭하다면 팀워크가 좋고 판금 가공 시스템의 모든면이 안정적으로 가동되며 개선, 생산 및 품질 향상을 동시에 수행 할 수 있습니다. 예를 들어, 손바닥의 뒤쪽, 분리 할 수없는 사람. 이론적으로 판금 가공 생산 과정에서이 둘 사이에 충돌이 없어야합니다. 그러나 실제로 위치와 추적 지표가 다르기 때문에 생산 부서와 품질 부서 간의 차이와 갈등이 불가피합니다.


판금 가공 산업에서 갈등을 줄이고 조화 로울 수있는 방법은 무엇입니까?


일반적으로 양측은 올바른 개념과 이해력을 가져야합니다. 품질을 향상 시키려면 생산 라인의 문제점을 찾아 낼뿐만 아니라 문제를 분석하고 해결하는 데 더 많은 시간을 할애하고 질문하는 것보다 건설적인 의견과 제안을하는 것이 좋습니다. 당신이 프로덕션을하고 있다면, 당신이 마음을 정돈하는 것이 좋습니다. 품질 부서가 계란에서 뼈를 따기를한다고 생각하지 마십시오. 이들은 판금 가공 공장 내부에 있어야하며 공정 내부에서 문제가 발생하면 행운을 빕니다. 결국 결함이있는 제품을 고객에게 선적하거나, 벌금을 부과하고 고객이 반환하거나, 상사가 삶은 다음 임금을 재 작업하고, 폐기하고, 공제하는 것보다 훨씬 낫습니다.


다음은 판금 가공 산업에서 생산 및 품질 관리에 대한 논의입니다.


견해 1 : 판금 가공 산업의 품질 검사 부서는 도로의 경찰과 동일합니다. 생산 부서는 운전 차량과 동일하며, 판금 가공 기업은 운송이 필요한 국가이며, 기술 부서는 법규 및 연구 부서. 사실, 모든 사람의 관심사는 같습니다! 원활한 교통을 보장하기 위해 많은 양의 교통이 계속되기를 바랍니다. 모두가 급행 열차를 운전하고 많은 물건을 때리는 경우, 주에서는 손실을 계산합니다. 따라서 법 집행의 정도는 국가의 상황과 고객의 요구에 따라 판단되어야합니다.


관점 2 : 저는이 두 가지가 판금 가공에서 보완 적이라고 생각합니다. 품질은 좋으며 생산은 쓸모가 없습니다. 생산은 더 많으며, 그것은 훨씬 열등합니다. 품질과 생산간에 모순이 있지만 품질이 가장 먼저입니다. 품질이없는 생산은 폐기물이며, 생산량이 많을수록 폐기물이 커집니다!


관점 3 : 우리는 생산은 돈이고, 품질은 생명이라고 말합니다. 우리는 돈을 요구할 수 없다, 나는 이것이 그들 사이의 관계라고 생각한다.


관점 4 : 품질은 생산을위한 것이며 생산은 이익을위한 것이며 이익은 고객을위한 것이며 품질은 고객이 결정합니다. 신사 숙녀 여러분, 사업 시작시 상사를 이해하십시오. 그들은 단지 두 번째 것이 가장 정확하다고 생각합니다. 회사 제품에 도달해야하는 품질 수준을 결정하는 회사의 제품 포지셔닝에 대한 고객 기반을 이해하십시오. 따라서 품질을 높은 것으로 간주하지 말고 대중에 깊이 들어가야합니다.


관점 5 : 판금 가공 기업의 품질 관리 담당자는 품질 개선 비용과 품질을 통한 장기적인 브랜드 이익 수립 능력을 균형있게 조정하여 상사 또는 공장 관리자에게 영향을 줄 수 있어야합니다. 이를 위해서는 많은 노력이 필요하며 회사 내의 여러 부서의 지원이 필요합니다. 연구 개발을 할 때 소비자의 지식과 감정이 회사 제품의 품질을 알 수 없다는 것을 깨달았습니다. 따라서 관리의 관점에서 회사는 품질이 너무 높을 때 상대 제품의 품질을 고려해야합니다.


관점 6 : 판금 가공 생산의 품질 관리 작업은 예방을 기반으로합니다. 일상 업무에서 일반적으로 예측 문제를 제기 할 수있는 사람들은 더 경험이 많지만 경험은 일에 참여하는 데 오랜 시간이 걸리지 않습니다. 대개 우리는 문제를 시간 내에 찾아 내고 문제를 생각할 수는 있지만 해결 방법은 충분히 깊지 않습니다. 따라서 우리는 품질 모니터링 프로세스 중에 다른 부서와 통신 할 때 수동적입니다. 물론 다른 사람들은 당신과 동등한 입장에 서고 있습니다. 왜 당신에게 복종해야합니까? 당신의 직업 만이 권위를 갖거나 당신은 회사에서 위대한 명성을 얻었습니다. 상대방의 상사가 당신의 견해에 동의하는 방법을 찾아야합니다. 사장님을 스테이크로 설득하는 것이 가장 좋으며, 그러면 당신의 소망은 성취 될 수 있습니다. 따라서 의사 소통을 할 수 없다는 이유로 다른 사람을 비난하는 경우 의사 소통 방법이 올바른지, 의사 소통하는 사람에게 적절한 지 여부를 검토하십시오.


관점 7 : 품질 관리를 위해서는 모든 판금 가공 과정에서 문제를 폭로하는 법을 배워야합니다. 당신은 큰 문제에 작은 문제를 만들고, 작은 숨겨진 위험은 큰 모순이됩니다. 모두가 그 해를 보게하고 그들의 마음을 수정하여 교정해야합니다. 중요한 것은 사람들의 일시적인 문제입니다. 끊임없는 홍보와 교훈이 필요합니다. 자체 검사 메커니즘이 수립되고 내부 문제와 숨겨진 위험이 끊임없이 추구되고 강화되는 경우, 바로 근처에 있습니다. 품질이없는 생산은 폐기물이며, 생산량이 많을수록 폐기물이 커집니다.


sheet metal processing


생산 부서와 품질 관리 부서의 문제는 실제로 인간 문제입니다.


두 부서가 품질에 대한 이해에 일관성이 없으면 문제에 대해 서로 다른 시각을 갖게됩니다. 모두가 품질 관리에 동의한다면 자연스럽게 문제를 함께 처리하고 수신 표준을 함께 찾고 생산에서의 품질을 함께 관리 할 것입니다. 따라서 두 부서 간의 모순을 근본적으로 처리하고 해결하기 위해서는 첫째, 모두가 품질 관리에 대한 이해에 동의하고, 주로 의사 소통 및 교육 방법이 많으며 품질 관리 요구 사항이 성능 평가에 포함됩니다 .


품질 서비스 생산, 불필요한 기업 낭비 감소


생산과 품질을 고려할 때 우리는 진정으로 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 생산 부서와 품질 및 기술 부서의 긴밀한 조화는 회사의 제품이 더 강력한 경쟁력을 가지고 있다는 것입니다. 생산 출력만을 추구하고 제품 품질 추구가 아니라면이 제품은 시장에서 너무 경쟁력이 없을 것입니다. 품질 부서는 제품을 신중하게 확인하고 제품의 외관 및 성능 합리화 요구 사항을 전달합니다. 기술 부서는 생산을 제한하고 표준화하기위한 요구 사항에 따라 해당 규정 및 프로세스 시스템을 공식화합니다. 생산 부서는 품질 및 기술적 요구 사항을 결합하여 훌륭한 방식으로 생산을 조직하고 항상 생산, 기술 및 품질, 상호 감독 및 상호 홍보의 폐쇄 루프를 형성하고 점차 좋은 분위기를 형성합니다.


단어로 : 생산 조직을 수행하는 보증으로 핵심, 기술로 센터, 기술로 생산; 생산 품질 의식, 비 준수가 처벌되며, 제품 폐기해야합니다. 품질은 생산 감각이 있어야하며 스크랩을 줄이고 생산량을 늘릴 수있는 생산을 지원해야합니다. 양 당사자의 공동 목표 : 좋은 제품이 적시에 고객에게 전달됩니다. 양 당사자가 그러한 아이디어를 가지고 있다면 양질의 생산이 윈 - 윈 상황이 될 수 있습니다!